Tien vragen die je een AI-projectmanager stelt voordat je hem of haar inhuurt
Zo toets je kennis, werkwijze en eerlijkheid in een kennismakingsgesprek
De markt zit vol mensen die vooral over AI praten. Met deze tien vragen weet je binnen een uur of iemand het ook kan, ook als je uiteindelijk niet voor mij kiest.
Een goede AI-projectmanager vertelt je in het eerste gesprek ook waarom je hem misschien niet moet inhuren.
Ik ben zelf AI-projectmanager, dus ik ben niet neutraal. Maar deze vragen werken bij iedereen. Stel ze ook aan mij.
Inhoudsopgave
De tien vragen
1. Vertel over een AI-project dat stopte of mislukte. Wat leerde je? Goed antwoord: concreet, met eigen aandeel en wat er daarna anders ging. Slecht antwoord: "dat heb ik eigenlijk niet meegemaakt".
2. Gebruik je zelf AI in je werk, en hoe? Goed: specifieke voorbeelden mét controlestap. Slecht: algemeenheden.
3. Hoe meten we of het project werkt? Goed: nulmeting vooraf, criteria vooraf. Slecht: een belofte van een percentage zonder meting.
4. Hoe regel je privacy en AVG? Goed: verwerkersovereenkomst, dataminimalisatie, DPIA waar nodig, overleg met FG. Slecht: "dat doet de leverancier".
5. Hoe ga je om met weerstand van medewerkers? Goed: luisteren vóór de keuze, kleine winst eerst. Slecht: "training geven".
6. Wanneer zou je adviseren te stoppen? Goed: heldere criteria. Slecht: "we vinden altijd een oplossing".
7. Hoe ziet de overdracht eruit? Goed: vanaf dag één ingebouwd. Slecht: "in de laatste week".
8. Wat kost het, en wat zit er niet in? Goed: transparant tarief, scope, plafond. Slecht: vaag.
9. Ben je onafhankelijk van leveranciers? Goed: geen commissie, geen afhankelijkheid. Slecht: partner van één tool.
10. Wat zou je me afraden? Goed: een eerlijk antwoord, ook over jezelf. Slecht: "niets".
Waarschuwingssignalen
- Beloftes over vaste percentages tijdwinst zonder nulmeting
- Geen verhaal over een gestopt of mislukt project
- Geen overdrachtsplan
- Alleen over tools praten, niet over mensen
- Afhankelijk van één leverancier
Wat neem je mee
- Vraag altijd naar een mislukt project
- Eerlijkheid over grenzen is een goed teken
- Controleer privacy, meten en overdracht
- Een goede kandidaat adviseert soms tegen zichzelf
Veelgestelde vragen
Wat is het belangrijkste? De vraag naar een mislukt project.
Referenties? Ja, uit vergelijkbare context.
Waarschuwingssignalen? Zie hierboven.
Hulp nodig?
Stel deze vragen gerust aan mij: plan een gratis gesprek van 30 minuten via WeAreImpact.nl. Meer over de voorwaarden staat bij AI-projectmanager inhuren.
Gerelateerde artikelen
Dit artikel is geschreven door Vincent van Munster, Strategic Innovation Partner bij WeAreImpact.
Veelgestelde vragen
Wat is het belangrijkste dat ik moet vragen?
Vraag naar een project dat stopte of mislukte en wat de kandidaat daarvan leerde. Wie dat niet kan noemen, heeft weinig echt meegemaakt of vertelt het niet eerlijk.
Moet ik referenties vragen?
Ja, bij voorkeur van een opdrachtgever uit vergelijkbare context, en vraag ook naar wat er niet goed ging.
Waarschuwingssignalen?
Beloftes over vaste percentages tijdwinst zonder nulmeting, geen verhaal over een gestopt project, en geen overdrachtsplan.
Wil je dat iemand dit traject van pilot tot productie trekt? Ik werk als AI-projectmanager voor gemeenten, zorg en welzijn.
Bekijk de aanpakWas dit artikel nuttig?
Gerelateerde artikelen
Gerelateerde blogposts
Wil je meer weten over dit onderwerp?
Plan een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe ik jouw organisatie kan ondersteunen.
Neem contact op