Terug naar een team: waarom ik per 1 oktober weer interim ga werken

Sinds ik op 1 oktober 2025 vertrok bij Stichting de Baan, heb ik bewust de ruimte genomen om vanuit mijn eigen bureau WeAreImpact te pionieren met AI-toepassingen voor de publieke sector, en om te bouwen en te testen aan Daar.nl — het platform dat we op 1 oktober 2026 lanceren voor de hele vrijwilligerswereld.

Een leerzame en productieve tijd. Maar ook een periode waarin ik scherp voor mezelf heb vastgesteld wat ik mis: een team. Ik functioneer het beste omringd door beroepskrachten en vrijwilligers die ik kan aansturen, aanspreken en scherp houden — niet als solist achter mijn eigen laptop. En vice versa.

Wat het afgelopen jaar heeft opgeleverd

Los werken heeft me veel gebracht. Zonder de dagelijkse verantwoordelijkheid voor een organisatie kon ik dieper de techniek in duiken dan ooit: Iris, mijn AI-manager op basis van AgentOS, draait nu op agentic infrastructuur die dagelijks repeterend werk overneemt — van rapportages tot klantcommunicatie, altijd met een menselijke controlestap ingebouwd. Ik heb diezelfde aanpak vertaald naar de Doorbraak Sprint: één terugkerend werkproces in één dagdeel oplossen, met de organisatie zelf aan het stuur.

Diezelfde tijd heb ik gebruikt om Daar.nl te bouwen en te testen: een platform voor vrijwilligersmanagement en matching, met de VrijwilligersCheck en de Impact Reserve als kern. Het komt rechtstreeks voort uit wat ik bij Stichting de Baan zag: 180 vrijwilligers die week in, week uit hun beste beentje voorzetten, in een sector die hen nog te vaak als bijzaak behandelt in plaats van als onmisbaar. Op 1 oktober 2026 lanceren we Daar.nl voor de hele vrijwilligerswereld — niet alleen voor de organisaties waar ik zelf heb gewerkt.

Wat ik mis: een team

Toch is er iets dat een jaar pionieren me haarscherp heeft laten zien. Ik functioneer het beste omringd door beroepskrachten en vrijwilligers die ik kan aansturen, aanspreken en scherp houden — niet als solist achter mijn eigen laptop. En vice versa: ik zie mensen het hardst groeien wanneer iemand hen aanspreekt op wat er beter kan, en tegelijk de ruimte geeft om het zelf te doen.

Een AI-agent kan geweldig repeterend werk uit handen nemen. Iris bespaart me structureel uren per week aan administratie. Maar Iris houdt niemand scherp op een inhoudelijke discussie, neemt geen bestuurlijke verantwoordelijkheid en bouwt geen vertrouwen op met een Raad van Toezicht. Dat is mensenwerk, en het is precies het werk waar ik energie van krijg.

Dat inzicht is niet toevallig. Het is dezelfde reden waarom ik geloof dat een interim-directeur na verloop van tijd moet vertrekken — zie waarom een interim-opdracht na 12 tot 18 maanden klaar moet zijn. Te lang solo werken heeft hetzelfde effect als te lang blijven hangen in een organisatie: je verliest de scherpte die ontstaat door mensen om je heen die je aanspreken.

Hoe ik nu werk: Iris en mijn agents als hefboom, niet als vervanging

Dit betekent niet dat ik de agentic infrastructuur die ik heb gebouwd, aan de kant zet. Integendeel — ik neem het mee de volgende interim-opdracht in, maar in de juiste volgorde: eerst het team, dan de technologie als hefboom voor dat team.

Concreet ziet dat er zo uit:

• Iris neemt de administratieve rompslomp over — verslaglegging, rapportages, het voorbereiden van bestuursstukken — zodat ik en het team de tijd overhouden voor de gesprekken die er echt toe doen.
• De Doorbraak Sprint lost binnen één dagdeel één concreet tijdlek op, met het team zelf aan het stuur, in plaats van dat ik het voor hen doe.
• Ik bouw waar nodig software die de verandering blijft dragen nadat ik ben vertrokken — zie Productized Interim — maar altijd als sluitstuk van een verandering die het team zelf heeft doorgemaakt, nooit als vervanging daarvan.

Technologie is bij mij nooit het doel. Het is de manier waarop een klein team hetzelfde kan doen als een grote afdeling — zodat er weer tijd overblijft voor het werk waar AI geen antwoord op heeft: mensen aanspreken, vertrouwen opbouwen, koers bepalen.

Concreet: vier rollen waarin je me kunt inhuren

Zodat er geen misverstand ontstaat waar ik precies voor beschikbaar ben, vier scherp afgebakende opdrachttypen — elk met een eigen mandaat en doorlooptijd:

1. Interim Directeur-Bestuurder (Transitie & Turnaround, 12-18 maanden) — voor een stichting of welzijnsorganisatie die vastloopt door het vertrek van een bestuurder, financiële druk of verouderde processen. Ik rapporteer rechtstreeks aan de Raad van Toezicht en ben tijdelijk eindverantwoordelijk voor koers, financiën en organisatie.
2. Kwartiermaker (Innovatiehubs & Publiek-Private Samenwerkingen, 9-12 maanden vanaf een leeg vel) — voor gemeenten, onderwijsinstellingen en bedrijven die een nieuw initiatief willen bouwen waar nog niets bestaat dan een idee en subsidie, zoals eerder bij C-Beta.
3. Interim Transitiemanager (Bedrijfsvoering & Digitalisering, COO a.i., 6-12 maanden) — voor zorg- en welzijnsinstellingen die bezwijken onder personeelstekort en administratieve lasten, zoals bij Stichting de Baan.
4. Strategisch Programmamanager (Complexe Transities, 12-18 maanden) — voor een taaie beleidstransitie, bijvoorbeeld rond de Wmo of Jeugdzorg, die daadwerkelijk moet landen in de uitvoeringspraktijk.

De volledige uitwerking per rol — met mandaat en concrete oplevering — staat op mijn interim-profiel.

Beschikbaar per 1 oktober

Daarom ga ik weer interim werken. Niet als AI-consultant die op afstand adviseert, maar als interim directeur-bestuurder die aan boord stapt: eindverantwoordelijk, met een team om me heen, en met een jaar aan scherp geslepen AI-instrumenten in de tas.

Ik ben per 1 oktober beschikbaar, maximaal 16-24 uur per week, tarief €125-€140 per uur. Twijfel je of een interim-directeur, een kwartiermaker of iets anders bij jouw situatie past? Lees wanneer je een interim-directeur inhuurt en wanneer een organisatieadviseur, of plan een vrijblijvend gesprek — in 30 minuten weten we of het klikt.

Verder lezen

• De eerste 100 dagen als interim directeur-bestuurder
• Waarom een interim-opdracht na 12 tot 18 maanden klaar moet zijn
• Productized Interim: software die de verandering blijvend borgt
• De Doorbraak Sprint: één tijdlek oplossen in één dagdeel
• Iris, mijn AI-manager: hoe AgentOS mij elke dag tijd teruggeeft
• Vrijwilligersplatform bouwen of kopen? Beslisboom voor non-profits